本報訊（記者 殷藝） 7月11日上午，使命——2021酒鋼集團公司綜合應急救援協(xié)同演練在宏匯公司舉行。集團公司黨委書記、董事長陳得信觀摩演練，并對應急管理工作提出要求。他強調(diào)，做好應急管理工作，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎。全公司上下要認真貫徹落實習近平總書記關于應急管理工作的重要講話精神，充分認識應急管理工作的重要性，切實增強責任感、使命感，完善應急管理機制，加強應急準備，提升災害事故和突發(fā)事件應急救援能力，全力保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和酒鋼和諧穩(wěn)定發(fā)展。
嘉峪關市副市長、市公安局黨委書記、局長張壁成；集團公司領導魏志斌、任建民、程子建、閻超、張雙武、常成武、高興祿、楊金山等觀摩演練。
上午8時30分，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記，集團公司防災減災救援指揮部總指揮魏志斌下達演練開始指令。
本次演練分“應急響應”“現(xiàn)場指揮”“聯(lián)合救援”“轉場救治”四個環(huán)節(jié)，模擬嘉峪關地區(qū)發(fā)生6.9級地震，集團公司某單位現(xiàn)場部分生產(chǎn)人員被坍塌的廠房掩埋，辦公樓受地震影響發(fā)生火災，導致部分人員被困樓頂，以及能源介質(zhì)管道發(fā)生泄漏等情形。
8時30分許，隨著地震警報聲響起，火災點煙霧升騰，災害房屋墻板倒塌，險情出現(xiàn)。“報告，因發(fā)生6.9級地震，干餾車間辦公樓人員撤離后發(fā)現(xiàn)3人未及時撤離，其余人員已撤離至安全地點。”接到報告后，宏匯公司立即啟動地震事故應急救援預案，在2號門空地組建應急救援指揮部，開展救援工作，并立即向集團公司應急指揮中心和救援中心上報信息。
集團公司主要領導在接到宏匯公司地震事故信息后立即作出指示，要求應急指揮中心立即啟動集團公司地震應急響應程序，調(diào)遣應急救援中心專業(yè)救援隊伍趕赴現(xiàn)場，由集團公司安全環(huán)保部按照預案迅速成立集團公司抗震救災救援指揮部組織后續(xù)救援工作。
演練中，多部門協(xié)同作戰(zhàn)保障“一盤棋”。應急救援大隊派出消防中隊和高空救援車撲救火勢，對樓頂被困人員進行施救；無人機偵查小組對事故區(qū)域進行偵查；危化、礦山救護中隊和搜救犬對坍塌物內(nèi)被困人員進行搜索定位和對變形大門破拆；醫(yī)護人員攜帶醫(yī)療擔架和急救藥品對傷員進行現(xiàn)場救治和轉運；應急指揮中心協(xié)調(diào)救援直升機將重傷人員轉送蘭州市蘭大二院進行救治……各小組負責人按職責分工，研判險情、提出處置建議、匯報處置進展等。演練組織嚴密、內(nèi)容豐富、貼近實戰(zhàn)，就應對地震災害中各種救援力量、各個環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動救援進行檢驗。
陳得信指出，開展2021年集團公司綜合應急救援協(xié)同演練，是酒鋼首次開展在復雜災害場景下、各專業(yè)救援力量協(xié)同、多種救援裝備支援的大型救援演練，并首次將酒鋼航空應急救援納入演練體系。這既是深入學習貫徹習近平總書記關于應急管理工作重要講話精神的具體實踐，也是加強應急救援力量建設、提升全員風險防范能力的重要舉措，對切實保護職工群眾生命財產(chǎn)安全、推動集團公司和諧穩(wěn)健發(fā)展具有十分重大的意義。
陳得信要求，一要深入貫徹落實習近平總書記關于應急管理工作的重要講話精神，進一步提高政治站位，強化責任擔當，真正做到守土有責、守土盡責，始終把確保職工群眾生命財產(chǎn)安全放在首位。要堅持人民至上、生命至上，把強化應急管理工作作為保證企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行、保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，常抓不懈，形成管理便捷、指揮高效、運行有序、快速反應的應急機制，在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序、有效應對各類突發(fā)事件方面發(fā)揮領軍作用，做到紀律嚴明，敢于赴湯蹈火，永遠竭誠為民。
二要健全完善應急管理體系建設，加強風險監(jiān)測預警和隱患排查治理。要進一步優(yōu)化應急管理體制機制，圍繞新型應急體系建設總體部署，優(yōu)化應急指揮機制，實現(xiàn)消防、危化、礦山、航空救援等救援力量之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化各單位之間應急救援互助。要進一步加強預警體系建設，建立和完善重大危險源、重要基礎設施、重點單位的應急監(jiān)測、早期預警體系建設，同時建立預警信息發(fā)布機制，加強重點高危崗位風險分析研判，及時發(fā)布預警信息，并將異常天氣、地震等自然災害預警信息接入應急信息發(fā)布系統(tǒng)，加強事故事件預測分析及應急響應。要進一步加強應急預案管理，集團公司應急管理辦公室要認真對照《甘肅省突發(fā)事件總體應急預案》，優(yōu)化調(diào)整應急預案體系頂層設計，推進各級預案修訂工作，加強應急預案實戰(zhàn)化指導作用，完善不同層級應急預案以及屬地政府與企業(yè)之間預案的銜接，提高應急預案針對性、有效性。
三要落實各級應急管理責任，認真抓好常態(tài)化、實戰(zhàn)化、全員化應急演練。集團公司各專項預案管理部門要定期策劃開展綜合性、區(qū)域性應急演練，明確應急聯(lián)動內(nèi)容、磨合協(xié)調(diào)指揮機制，提高集團公司應對跨區(qū)域重特大事故能力。各單位要以“結合實際、貼近實戰(zhàn)”為原則，開展常態(tài)化、實戰(zhàn)化、全員化的應急演練，以事故多發(fā)、頻發(fā)崗位為重點，采用實操演練等方式做好現(xiàn)場處置方案演練，使現(xiàn)場職工熟練掌握所在區(qū)域應急救援知識和技能，提升全員應急避險能力。
四要強化應急準備，持續(xù)提升應急保障能力。要加大裝備投入和物資保障，深入研究各類事故災害的規(guī)律特點，按照“全災種、大應急”的新時代應急救援要求，科學編制應急預案，加快配齊救援裝備，做好“搶大險、救大災”的思想準備，確保各類災害事故及時得到救援處置。要提升應急隊伍素質(zhì)能力，全面加強隊伍建設，堅持政治建隊、技能強隊，樹立“功成不必在我、功成必定有我”的政治擔當，強化練兵備戰(zhàn)，提升救援本領，打造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的應急救援鐵軍，切實擔負起應急救援主力軍的重任。要加快推進應急信息化建設，各部門、各單位要充分用好應急救援指揮信息平臺，逐步推進基礎信息錄入、救援指揮網(wǎng)絡延伸擴展、關鍵監(jiān)測信息接入等事宜，并重點做好應急裝備物資信息化數(shù)據(jù)采集和更新，確保今年年底之前，建立應急救援指揮基礎信息網(wǎng)“一張網(wǎng)”和風險管控圖“一張圖”，實現(xiàn)各單位事故現(xiàn)場監(jiān)測預警、輔助決策、協(xié)調(diào)指揮互聯(lián)互通和應急資源共享，以信息化手段提升集團公司應急管理現(xiàn)代化水平和綜合應急保障能力。
五要增強風險防范意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。要切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，堅持預防為主、防抗救相結合，扎實做好應急準備，“寧肯十防九空，不可失防萬一”，以萬全之準備應對萬一之可能。要保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，全面加強指揮調(diào)度和值班備勤，時刻保持枕戈待旦、快速反應的臨戰(zhàn)狀態(tài)，以高度的政治自覺、強烈的使命擔當、必勝的信心決心，堅決扛起應急救援的重大責任，在黨和人民最需要的時刻，勇于擔當，沖鋒在前，堅決完成各項任務。
集團公司副總經(jīng)理程子建點評時指出，此次演練情景策劃具有很強的針對性和實用性，演練指揮流程清晰、指令明確，事故處置果斷迅速、措施得當，達到了預期效果，體現(xiàn)出組織有序、部署周密，方案具體、流程清晰，貼合實際情況，具有較強的實戰(zhàn)性等特點，相關部門單位要持續(xù)加強應急管理體制機制建設，推動應急管理工作向縱深發(fā)展，筑牢集團公司風險防范“銅墻鐵壁”。
此次演練由集團公司應急管理辦公室、抗震減災辦公室主辦，宏匯公司承辦。參演單位包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行管理部、應急指揮中心、酒鋼醫(yī)院、宏興股份公司等13家單位，參演人員160余人，共動用直升機1架、無人機1架、搜救犬2只、救援車輛3臺、消防車2臺、救護車1臺、運輸車1臺、客車1臺、吊車1臺。嘉峪關市應急管理局、嘉峪關市地震局，集團公司職能部門、分子公司等單位有關負責人觀摩了本次演練。
