新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司 2024年上半年信息公開(kāi)
時(shí)間：2024-08-01 00:24?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱(chēng)：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區工業(yè)園區重工業(yè)加工區
4.經(jīng)營(yíng)范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷(xiāo)售；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷(xiāo)售；貨物進(jìn)出口；再生資源銷(xiāo)售;選礦；煤炭及制品銷(xiāo)售；機械設備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉讓、技術(shù)推廣。
許可項目：發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區工業(yè)園區重工業(yè)加工區（郵
政編碼：839000）
6. 公司簡(jiǎn)介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及物資倉儲、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產(chǎn)球團礦200萬(wàn)噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。公司下設黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運行部、財務(wù)部5個(gè)職能部門(mén)，球團三化升級改造項目部1個(gè)臨時(shí)機構，另設豎爐作業(yè)區、保障作業(yè)區、鏈回環(huán)作業(yè)區3個(gè)生產(chǎn)單元。
二、上半年主要會(huì )計數據和財務(wù)指標（截至6月份）
1.資產(chǎn)總額：16.75億元，同比增加5.11億元；
2.負債總額：10.05億元，同比增加5.03億元；
3.所有者權益：6.70億元，同比增加0.08億元。
三、發(fā)起人認繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
1.股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬(wàn)元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
2.股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬(wàn)元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為：貨幣，出資比例為100%。
四、上半年財務(wù)預算執行情況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：10.02億元；
2.營(yíng)業(yè)收入：9.6億元；
3.利潤總額：501.51萬(wàn)元。
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標完成情況
2024年上半年，昕昊達公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.6億元；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值10.02億元。實(shí)現利潤總額0.05億元。完成球團礦發(fā)運量94.49萬(wàn)噸。
2.重點(diǎn)項目投資情況
昕昊達公司球團工藝三化升級改造項目截至6月，上半年累計支付項目各類(lèi)費用12744.86萬(wàn)元，完成項目年度投資的 42.48%。
六、職工招聘、培訓、職稱(chēng)情況
昕昊達公司上半年完成培訓項目24項，發(fā)生培訓費4.68萬(wàn)元，年培訓費使用7.74%。
七、安全生產(chǎn)情況
1.堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當，筑牢戰斗堡壘
堅持學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神以及上級決策部署，強化理論武裝，深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，走深抓實(shí)理論學(xué)習工作。組織理論中心組集中學(xué)習6次，其他形式學(xué)習9次；把握正確導向，規范“三重一大”制度執行，組織召開(kāi)黨委會(huì )14次，研究三重一大事項95項，落實(shí)上級黨委及公司黨建重點(diǎn)工作37項；嚴格落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，簽訂各級廉潔自律責任書(shū)91份，廉潔談心談話(huà)75人次；常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，持之以恒糾正“四風(fēng)”，強化警示教育3次，做到警鐘長(cháng)鳴；為全體職工送溫暖、辦實(shí)事、黨委和黨支部層面為民辦實(shí)事分別立項7項和18項，并按月推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)提升職工幸福感、獲得感。
2.加強安全檢查，消除安全隱患，筑牢安全防線(xiàn)
貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，積極推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)、安全專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)月等工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、各級人員參加班前會(huì )、可視化安全培訓、親情寄語(yǔ)、查隱患查違章勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，上半年完成年度安全重點(diǎn)工作計劃27項。實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標，未發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)性安全事故。
3.堅守環(huán)保底線(xiàn)，踐行綠色低碳發(fā)展
開(kāi)展在線(xiàn)監測系統現場(chǎng)隱患排查整改專(zhuān)項工作，確保公司在線(xiàn)監測系統運行規范；完成2024年危險廢物管理計劃制定及備案工作，危廢庫建設合規性檢查整改問(wèn)題22項；球團三化升級改造項目排污許可證完成網(wǎng)上審批；取得M1033水土保持方案的批復；實(shí)施以氣代煤改造，降低碳排放強度；積極推進(jìn)新項目建設，為提質(zhì)增效、低碳綠色發(fā)展奠定基礎。上半年未發(fā)生各類(lèi)環(huán)境污染事件，污染物達標排放。
4.加強渠道建設，提高資源掌控能力，發(fā)揮橋頭堡作用
全力打通蒙古粉采購渠道，與蒙方開(kāi)展深度洽談，時(shí)隔八年再次實(shí)現與蒙方直接合作。同時(shí)，加大對周邊和遠距離資源考察力度，完成了延鏈階段性目標和兩地球團礦量?jì)r(jià)雙保任務(wù)，為昕昊達球團礦低價(jià)優(yōu)勢打下基礎，切實(shí)發(fā)揮資源橋頭堡戰略作用。
5.打好項目收官攻堅戰，項目投產(chǎn)進(jìn)入沖刺階段
加強球團三化升級改造項目土建、設備安裝調試的安全監管，安全完成所有設備設施安裝、調試工作，現已具備聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件，鏈箅機、回轉窯、環(huán)冷機具備烘爐條件。同時(shí)加快制度建設，完成生產(chǎn)準備、生產(chǎn)組織等12個(gè)方案的編制，20個(gè)管理制度修訂下發(fā)，27個(gè)崗位技術(shù)、安全操作規程的編制、審核，5個(gè)專(zhuān)項應急預案的編制，完成人員培訓取證、培訓計劃制定等相關(guān)工作。上半年項目完成投資0.47億元，累計完成投資4億元。
6.健全制度機制，構建風(fēng)險防控體系
加強風(fēng)險防控，從重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節入手，排查各類(lèi)風(fēng)險，強化監督管理，保證了風(fēng)險的有效防范、控制和化解；不斷深化廉潔教育，黨員干部的廉潔意識和風(fēng)險防范意識明顯增強；通過(guò)開(kāi)展簽訂責任書(shū)，使重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員進(jìn)一步明晰了自身崗位職責，認識到身處重點(diǎn)崗位風(fēng)險性，切實(shí)增強風(fēng)險意識、責任意識、自律意識；通過(guò)全面查找崗位、部門(mén)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等方面可能存在的廉潔風(fēng)險，制定了車(chē)輛跟蹤、指標檢驗等多項切實(shí)可行的風(fēng)險防控措施，有效防控了各類(lèi)風(fēng)險，提高了科學(xué)預防水平，為全面開(kāi)展風(fēng)險防控工作奠定了堅實(shí)基礎。
7.夯實(shí)基礎管理，穩定生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率
落實(shí)設備基礎管理整頓整改方案，嚴抓設備標準修訂、設備管理培訓、設備點(diǎn)檢管理、基礎管理、檢修質(zhì)量管理等方面檢查、整改力度，完成豎爐燒嘴改造，持續優(yōu)化配料，克服電除塵、脫硫效能不足等問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩定；加強能源管控，壓實(shí)節能降耗責任，細分任務(wù)目標，工序能耗同比降低0.51kgce/t；細化設備設施防暑降溫維護保養，嚴抓設備檢修質(zhì)量，推遲豎爐年修工作，豎爐作業(yè)率同比提高，3-6月份為保障兩地高爐用料安全，豎爐開(kāi)足馬力，完成了保供任務(wù)。
8.優(yōu)化組織機構，提升組織活力
根據集團公司“三定”工作要求，昕昊達公司梳理優(yōu)化公司編制、組織機構，完成“三定”方案的編制，配置內設機構9個(gè)，其中管理機構5個(gè)。人員編制307個(gè)，其中管理人員編制34個(gè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制17個(gè)、操作崗編制256個(gè)，同步完成各機構崗位職責梳理及人員配置。通過(guò)對組織結構、流程和人員進(jìn)行優(yōu)化，可以最大限度地提高工作效率，減少資源浪費，進(jìn)一步提高團隊凝聚力和執行力。
八、工會(huì )工作情況
1.完善工會(huì )委員會(huì )決策機制，形成按制度、按標準、按程序、按規范開(kāi)展工會(huì )工作的新局面，上半年召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )6次，對工會(huì )重點(diǎn)工作和重要事項進(jìn)行集體研究決策，依法依規治會(huì )的能力大幅提升。職代會(huì )閉會(huì )期間，組織職工代表對集團公司、股份公司、昕昊達公司相關(guān)制度、辦法進(jìn)行審議票決8次，嚴格履行職代會(huì )閉會(huì )期間職責，依法維護職工合法權益。
2.聚焦基層職工群眾急難愁盼等關(guān)心關(guān)注的突出問(wèn)題，持續推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全年立項7項，截至6月份已銷(xiāo)號3項，正在辦理4項。圍繞公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展“節能降耗 增產(chǎn)增效”主題勞動(dòng)競賽，為強化對標對表，實(shí)現主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續進(jìn)步，分別組織開(kāi)展全年競賽和專(zhuān)項競賽。
3.持續開(kāi)展“遵章守紀好員工”評選表彰及“違章違紀員工”警醒教育活動(dòng)，上半年推選股份公司級“遵章守紀好員工”1名，評選表彰昕昊達公司級“遵章守紀好員工”4名。常態(tài)化開(kāi)展全員查隱患查違章勞動(dòng)競賽活動(dòng)，截至目前，查處一般隱患1018項，整改完成1015項，整改完成率99.7%。對在競賽中成績(jì)突出的50人進(jìn)行獎勵，獎勵金額18500元。
4.常態(tài)化開(kāi)展“五必訪(fǎng)”和困難職工幫扶救助工作，“五必訪(fǎng)”日常慰問(wèn)11人次，發(fā)放慰問(wèn)金0.75萬(wàn)元。春節前走訪(fǎng)慰問(wèn)困難、先進(jìn)職工7人，發(fā)放慰問(wèn)金0.7萬(wàn)元。持續開(kāi)展職工生日送蛋糕特色活動(dòng)。
5.著(zhù)眼職工技能素質(zhì)提升，大力開(kāi)展技能大賽活動(dòng)和“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，按照方案組織開(kāi)展公司級2024年豎窯球團焙燒工技能競賽。上半年共征集“五小”成果9項，經(jīng)評審4項二等獎以上項目報送至集團公司參與評審。
九、有關(guān)部門(mén)（機構）規定的其他事項
無(wú)。
